昊水咨询——项目6：企业文化——行为背后的思考逻辑

企业面临的较大困惑？？？
不惜重金投资学习，结果却是课上激动，课下感动，回到企业却无法落实行动；更谈不上落实和见效了，致使企业投资和回报严重失衡！ 
 昊水咨询管理模式
           ——企业文化《行为背后的思考逻辑》
企业是由人组成的，只有在思想上管理这帮人，您才算是真正的管理者！
是的！在企业中较让您搓火、着急的莫过于我们只能管住员工的手，却不能像宗教**一样管住员工的心、管住员工的思想，让您的团队真正的团结在一起，具有高凝聚力、高忠诚度。所以我们坚信：决定一个企业成败的真正因素，经常可以归结到这样一个问题，即这个企业能不能管住员工的心、管住员工的思想，并通过此激发其员工将自己的能量和才能发挥的**。那我们提醒真正负责任的管理者：企业文化正是解决以上问题的广谱抗菌药。那企业文化对您的企业应有以下作用：
 一、  团队建设的凝聚作用：                                                                                                                                                                                          
任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
 二 、 对员工的激励作用：
据*统计，人在无激励状态下，只能发挥自身能力的10%-30%；在物质激励下，能将自身能力发挥30%-60%；再加上适当的文化激励，就能将自身的能力发挥到60%-**。所以一种优秀的企业文化能充分激励员工，使其全身心投入到工作中去，从而使企业获得长期稳定的利润。
 三 、 从根本上改变员工“打工者”的身份：
企业文化会改变员工与公司的关系，员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感，他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于**发觉并及时消除。不过对绝大多数中国企业来说，这样的企业环境可能只是一个梦想，现实情况是：老板越是想改变现状就越是感到困惑。企业这部机器只有经常注入“润滑油”即企业文化才能消除“噪音”并保证其良好、快速运转。可大多数企业家每次加的都是“水”，比如：利用权力来驱使他人行动。并不是不想加“油”，而是找不到“润滑油”。
 四 、 具有对员工的内在约束作用：
严格的规章制度是员工行为规范的“硬”约束，也是“外在约束”，但人是有思想的，人的行为受思想支配，思想是人的“软”约束，也就是“内在约束”。 而企业除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要思想的“软”约束。 这种“软”约束就需要企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性力量的自我约束，它能弥补规章制度的不足。即：如果说企业规章制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让**会犯错的人不愿犯错。也就是说法律只能管住婚姻，但是却管不住爱情。同时规章制度是人制定的，就会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由文化来管理。 
五 、 让员工以企业为家，与老板思想一致：
 企业是由人组成的，人较宝贵的资源是思想，*说：“思想这块阵地，你不**，就会被别人**。”企业毒舌头是因为员工思想不统一造成的，企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的**！
 企业这艘战船的掌舵者只有一个思想——企业文化，企业文化解决企业多中心问题，让企业干部员工真正形成以老板为中心的高凝聚力、高忠诚度的团队！
六 、 让企业员工由“保姆心态”向“父母心态”转变：
老板是企业的父母，经营企业如同抚育子女一样用心付出，而大多数企业员工都是企业的保姆，只顾赚钱，根本不关心企业的死活，企业文化能够同化员工的思想，让员工由保姆变成企业的父母。
七 、 让企业老板快乐生活，轻松赚钱：
企业老板是企业的精神**，而不是冲锋陷阵跑市场的业务员，管理是通过员工的大脑和手来完成企业的目标，企业文化会将你的思想和优势复制给每一个干部员工！    
		【相 关 事 宜】

【主办单位】 秦皇岛昊水咨询企业管理咨询有限公司
【训练对象】董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、各部门负责人等
【落实团队】内训15000元每天，咨询服务面议
【咨询热线】137 3139 3111  张伟老师       139 3366 6176  田川老师